Средства и методы разработки

Как ни приятно слышать дифарамбы, они не по адресу. Потому что вы просто "попали в резонанс". Я говорил немного иное, хотя и близкое по звучанию. С ваших слов, кто-то строит и реализует планы. Это не так. Просто есть изначальная разнонаправленость действительно корпоративной экосистемы, типа SIEMENS SEMATIC, и потребностей хоббитов (hobbists). Корпоративная система защищает инвестиции. Первее всего. Это требует разделения ролей, обратной совместимости и кучи специальных навыков от программиста. Система для хоббитов требует низкого порога вхождения. И широчайшего охвата направлений. Но прежде всего низкого порога вхожления. Это прямо противоположные векторы. Любое развитие хоббита в сторону энтерпрайза - идиотизм. Те хоббиты, которые подтянутся на следующей неделе, получат на пару миллиметров более высокий порог и это может их остановить. И в энтерпрайз не пролезем, и хоббитов наших от себя отвернем. Эпик фейл. Нельзя гнаться за двумя зайцами, бегущими в разные стороны. На первый взгляд, поделия для хоббитов могут быть использованы теми, кто хочет войти в энтерпрайз, но не имеют достаточно ресурсов. Это ловушка. Им все равно придется делать энтерпрайз. Но либо строго выдержав патентную чистоту (что правильно), либо буквально на втором шаге обнаружив необходимость переделывать в своем решении буквально ВСЕ. ОТ форм-фактора корпуса, до смены архитектуры ПО. Но, и это важно, уже не в папыном гараже, а в свете софитов. Пиррова победа, в чистом виде.