caxapa.ru :: Вот чего-чего, а недостатка в руководящих указаниях на предмет того, что нужно уметь, как правило не бывает.

s_h_e (29.05.2022 19:48, просмотров: 201) ответил my504 на Это часть проблемы сотрудничества и нужно ей (проблемой) управлять. С обеих сторон сотрудничества, естественно. Далеко не всегда мнящий себя знатоком верхнего уровня хоть что нибудь понимает в проблемах этого верхнего уровня. Всегда найдется язык и правильный набор слов, который способен угомонить "советчика". ;)

Вот чего-чего, а недостатка в руководящих указаниях на предмет того, что нужно уметь, как правило не бывает.

В вышеуказанной обстановке, из реально работающих (на индивидуальном уровне) способов управления, приходилось наблюдать разве что выбивание из начальства длительных командировок. Чисто чтобы получить возможность, в отрыве от душевного коллектива, пописать кодик и довести проект к моменту сдачи до уровня, за который не порвут жопу.

Ответить

- Вы не о том. Речь идет о желании более-менее профессионально разобраться в причинах побудивших потенциальную цель сотрудничества выбрать такое, а не иное решение. И лишь потом набиваться со своими советами. Тогда это будет серьезным сотрудничеством, а не пустопорожним прожектерством. Прожектера легко отфутболить. Серьезного партнера с дельными идеями - нет. - my504(29.05.2022 19:56)
  - Кто бы спорил. Я о том, что есть достаточно предприятий, где подобное конструктивное сотрудничество в принципе невозможно, и не обязательно это "как правило лень". s_h_e(136 знак., 29.05.2022 20:25)

Средства и методы разработки