blackbit (26.09.2008 22:37, просмотров: 253) ответил rezident на Ваше предубежденно-презрительное отношение к "двоешникам", добившимся успеха (на ваш взгляд) в жизни, видимо не позволяет адекватно назначить критерии и оценить их деятельность. Основные задачи руководителя: создать/организовать команду, распределить
"Поздравляю, вы пригласили Вия!" Вы хорошо подумали, прежде чем писать вот это - "распределить задачи и проверить их выполнение"? а уж про "создать команду" вообще смешно.. как раз для этого и надо быть "копенгагеном". Дело в том, что они не смогут этого сделать, по природе своей, хотя пыжиться и надувать щеки будут, конечно. Жалкое зрелище. Впрочем, если кошелек фирмы позволяет ей проводить такие "эксперименты", то ничего кроме "поздравляю, вы пригласили Вия!" сказать не могу. А если такой перец садится сверху на уже готовый коллектив и пытается рулить, результаты опять-таки плачевны. Всё это мы уже проходили.
В целом, могу констатировать, что вы совершенно не понимаете и не представляете, что такое хороший руководитель. Могу рекомендовать те статьи Джоэла Сполски, где он рассказывает о структуре менеджмента в M$. Может чего и поймете.. Кстати, этим ребятам там нашлась хорошая ниша.
--------------------------------------------------------------------------------
В качестве домашнего задания вопрос: почему статус менеджера проекта в М$ ниже статуса рядового разработчика?