Средства и методы разработки

Разовью мысль. Никакая компания не может иметь какую ей заблагорассудится внутреннюю структуру. И очень важно понимать что председатель совета директоров это совершенно другая психосоматика. Если ты - гений, это твой стеклянный потолок. Выше определенного размера бизнеса ты просто не имеешь права находится на вершине пирамиды. Выше - ты уже не мотор бизнеса, ты - приговор бизнесу. Психосоматика неправильная. 

У них был выбор:

1) Переть рогом и поддерживать неяркую, стремительно устаревающую концепцию (но сохранить деловую репутацию и бренд), продолжая нихерово зарабатывать, хоть и отойдя на третий план.

И они могли бы это делать очень долго, не меняя самих себя.

2) На взлете продать бизнес (и заняться благотворительностью в Африке).

3) Ввязаться в бой, но не пытаться повторить трюк Стива Джобса, с демонстрацией заведомо нерабочего Айфона. Идти с опозданием, но как носорог - выпуская безупречные продукты для топ-сегмента.

Были и другие варианты.

Они выбрали худший. И по-другому они поступить не могли. Личные амбиции. Неправильная гармональная биохимия у чувака в кресле председателя совета директоров.