Скрам. Когда людей в организации много и когда проект большой и над
ним работает много человек, ситуация может наступать такой, что все
занимаются какой-то ху..ней. Не сразу, но рано или поздно.
Наступает например полнейший рассинхрон, подходишь к человеку, а он
2-3 месяца или даже полгода сидит и делает одно и то же, и понять
что он делает, правильно ли делает и когда закончит почти что
невозможно. В особенности, ситуация так непонятно выглядит для
управляющих менеджера/менеджеров. В западном мире, в Японии или Корее (что то же самое) выработали некие общие правила действия (поведения) людей, что создает в целом порядок и управляемость. Иными словами, повышает производительность и позволяет отжимать из людей гораздо больше. Делает человека "винтиком" в машине. Некоторым трудоголикам, проактивным людям это непонятно и не надо. Но люди далеко не все такие, так что такие вот четкие предписания что и как делать, как вести себя людям при коллективной разработке в целом полезны.
RxTx (18.04.2024 19:09, просмотров: 229) ответил reZident на Я вообще не представляю, что такое этот ваш Срам :-/