ВходНаше всё Теги codebook 无线电组件 Поиск Опросы Закон Понедельник
24 ноября
1555493 Топик полностью
Cкpипaчпророк (22.11.2025 09:22, просмотров: 62) ответил ar-elec на Спасибо. Вот я и написал, что есть такое чувство, что фирма продолжит жить в такой парадигме, это уже вторая такая ласточка. Очень ценно замечание, что надо с заказчиком более общий язык находить уже на этапе ТЗ, я этого не сделал. Сказал внутри фирмы, что буду только за физику отвечать, это было ошибкой. Не сработало, всё равно пришлось потом договариваться, в результате и физика была, и переговоры получились сложнее
Мое мнение - одними такими проектами прожить невозможно. В меню должно быть что-то более массовое, на 70% бюджета, тогда такие проекты будут очень полезны и выгодны. 

Да, нервотрепки будет радикально меньше если разработчик втянет в свою деятельность заказчика.

Самая большая возможная ошибка - отдельный "менеджер проекта" и парадигма "внутреннего заказчика". Подозреваю что у вас было именно так и "негативное послевкусие" вызвано именно этим.


Тут проблема - если руководство компании не понимает этой механики и склонно играть в "современные методы управления проектами" то бегите оттуда.


Или (я рекомендую) уходите в менеджеры проектов.

Пока есть возможность, мотивируя наличием у вас успешного практического опыта.

А там обязательно найдите онлайн курсы по менеджменту проектов (можно менеджмент в разработке ПО), нахватайтесь умных слов и каких-нибудь менеджерских сертификатов.

Безбедная старость гарантированна :)

... но не любой ценой.