Скрипач, пророк (05.05.2010 10:16, просмотров: 161) ответил Shura на О, щас начнём любимую тему про материальное производство :-)))))) Производительность труда разработчика растёт, если ему не нужно самому ездить за деталями, травить ПП, пылесосить полы и т.д.... но не любой ценой.
-
- Ну-ну! Как посмотрю, все прям великие тут! Вам мозг на череп не давит от ваших гениальных познаний? - FDA(05.05.2010 10:19)
- Совещания это очень нужная вещь. Без них разработчик варится в собственном соку и зачастую изобретает велосипед. Полчаса, потраченных на совещание, часто экономят месяцы ненужной работы. - Shura(05.05.2010 10:18)
- Совещания со своими-же "манагерами" (офисным планктоном)? Перестаньте меня смешить :) - Скрипач(05.05.2010 10:22)
- Ну если у вас вся фирма это сплошной планктон, то это ваши личные проблемы и не надо их на всех проецировать. У нас есть с кем посовещаться продуктивно. - Shura(05.05.2010 10:26)
- Только давайте без эмоций. Вам действительно ни разу не приходилось участвовать в абсолютно не продуктивных совещаниях? - Скрипач(05.05.2010 10:33)
- Продуктивность совещаний оценивать трудно. Вот если разработчик читал целый день даташит, но так нифига и не понял - он продуктивно провёл день или нет? :-) - Shura(05.05.2010 10:36)
- Если это даташит на доильный аппарат, а разработчик занимается системами связи, то не продуктивно :) Это если отвлекают на совещания посвященные календарному планированию (а еще хуже, когда туда не зовут) или обсуждению макета рекламой брошуры. - Скрипач(05.05.2010 10:39)
- Календарное планирование тоже вещь нужная. Никогда здесь не встречали криков души "гдебля срочнонах взять микросхему XXXX а то сроки поставки 20 недель а мне надо вчера"? - Shura(05.05.2010 10:43)
- Как-то не почувствовал связи количества таких криков с частотой совещаний по календарному (бюджетному) планированию :) Обычно закупка, слава богу, планируется на уровне руководителя проекта, а не общим собранием директоров департаментов :) - Скрипач(05.05.2010 10:54)
- Чего вы хотите доказать, я не понимаю. Что разработчик-одиночка работает эффективнее? Вполне возможно, но зато мало-мальски серьёзный проект ему уже не по плечу. - Shura(05.05.2010 10:59)
- Бросьте Шура. Все по плечу и одному челу. Ваши дозиметры тут недавно например собирались на одном производстве с такой неслабой восьмислойкой представляющей собой мощный диагностический компьютер, гораздо более сложный чем дозиметры. AlexandrY(466 знак., 05.05.2010 23:16)
- Гм, а скажем систему посадки в аэропорты тоже один может сделать? Может и ЗРК С-500 в одиночку забабахать можно? - Al Volovich(06.05.2010 21:38)
- Не кипятитесь. Тема обсуждения: 70 человек в компании, разрабатывающей электронику это много или мало? Только и всего. - Скрипач(05.05.2010 11:05)
- Разработка без производства - деньги на ветер. А с производством - 70 рыл само то. - mse(05.05.2010 13:41)
- Вот как раз производство зачастую выгоднее на стороне заказывать, чем своё держать. - Shura(05.05.2010 13:44)
- Вы не правы. Абсолютно нет необходимости иметь свои мощности по травлению-пайке. Это сейчас оцень позволительно стОит на аутсорсинге. - Скрипач(05.05.2010 13:43)
- А чего не упомянул о разработке и изготовлении микросхем, резисторов, кондюков?.. - mse(06.05.2010 17:08)
- Конечная сборка/тестирование/испытания/наладка все равно своими силами. Да и монтаж ПП, при определенных партиях у себя целесообразен. Al Volovich(141 знак., 05.05.2010 19:43)
- Так это глупая тема вообще. Фирмы всякие нужны, фирмы всякие важны. И большие и маленькие. - Shura(05.05.2010 11:10)
- :) - Скрипач(05.05.2010 11:12)
- Разработка без производства - деньги на ветер. А с производством - 70 рыл само то. - mse(05.05.2010 13:41)
- Бросьте Шура. Все по плечу и одному челу. Ваши дозиметры тут недавно например собирались на одном производстве с такой неслабой восьмислойкой представляющей собой мощный диагностический компьютер, гораздо более сложный чем дозиметры. AlexandrY(466 знак., 05.05.2010 23:16)
- Чего вы хотите доказать, я не понимаю. Что разработчик-одиночка работает эффективнее? Вполне возможно, но зато мало-мальски серьёзный проект ему уже не по плечу. - Shura(05.05.2010 10:59)
- Как-то не почувствовал связи количества таких криков с частотой совещаний по календарному (бюджетному) планированию :) Обычно закупка, слава богу, планируется на уровне руководителя проекта, а не общим собранием директоров департаментов :) - Скрипач(05.05.2010 10:54)
- Календарное планирование тоже вещь нужная. Никогда здесь не встречали криков души "гдебля срочнонах взять микросхему XXXX а то сроки поставки 20 недель а мне надо вчера"? - Shura(05.05.2010 10:43)
- Если это даташит на доильный аппарат, а разработчик занимается системами связи, то не продуктивно :) Это если отвлекают на совещания посвященные календарному планированию (а еще хуже, когда туда не зовут) или обсуждению макета рекламой брошуры. - Скрипач(05.05.2010 10:39)
- Продуктивность совещаний оценивать трудно. Вот если разработчик читал целый день даташит, но так нифига и не понял - он продуктивно провёл день или нет? :-) - Shura(05.05.2010 10:36)
- Вам? - Лeoнид Ивaнoвич(05.05.2010 10:29)
- всем руководителям проектов - Shura(05.05.2010 10:40)
- Только давайте без эмоций. Вам действительно ни разу не приходилось участвовать в абсолютно не продуктивных совещаниях? - Скрипач(05.05.2010 10:33)
- Ну если у вас вся фирма это сплошной планктон, то это ваши личные проблемы и не надо их на всех проецировать. У нас есть с кем посовещаться продуктивно. - Shura(05.05.2010 10:26)
- Совещания со своими-же "манагерами" (офисным планктоном)? Перестаньте меня смешить :) - Скрипач(05.05.2010 10:22)