Evgeny_CD, Архитектор (21.12.2010 22:26, просмотров: 104) ответил NGK на Evgeny_CD, было бы интересно услышать Ваше мнение о статье по ссылке. Заранее благодарю.В самом бизнесе производства чипов у меня опыт очень малый, так что я не верен, что подхожу на роль эксперта. Про западные рынки я вообще молчу.
Вообще, любой серьезный бизнес надо анализировать как систему с большим количеством внутренних связей, и пользоваться классическими приемами анализа.
Т.е. строим некую логическую модель нашего бизнеса как совокупность неких частей и неких логических связей между ними. Сами связи их условную "силу" расставляем экспертным путем.
Далее строим модель связи нашего бизнеса с внешним миром, аналогично структурируя внешний мир.
Потом (ментально) делаем воздействие по одной из внешних связей (в предположении о статичности остальной части внешнего мира) и изучаем два момента:
* как наше воздествие влияет на другие части внешнего мира
* как связи нашей системы реагируют на наше воздействие.
"Подрочив систему", мы понимаем, что среди связей нашей системы есть более важные, и менее важные. На основе этого мы начинаем делить ресурсы между связями - важные связи продумываем и документируем тщательнее, менее важные проще.
Также понимаем какие воздействия внешнего мира наиболее важны для нас.
Далее оцениваем вероятности внешних воздействий, и, соответственно, распределение ресурсов внутри системы для реагирование на оные.
Все описанное выше сложно, но без понимания этого в отношении своего бизнеса (или бизнеса, в котором работаешь), можно только гадать и читать статьи всяких гуру и "гуру".