срывы от того что кто-то слишком много о себе мнит ))) Спец, работающий над локальной частью проекта сможет увидеть проблемы только в этой части. А если кто-то обосрался из контрагентов, никакой волшебный спец не поможет.
раз увидел - доложи руководителю проекта, тот срочно примет меры. и ненадо ждать никаких совещаний.
вы правильно понимаете лишь 20% из того что вам говорят, а остальное додумываете.
вопрос надо ставить так, чтобы понимать 80%, тогда додумывать придётся 20%.
руководителю не обязательно понимать в деталях что делает спец. главное согласовать сроки и точки соприкосновения с другими. ну и задать дальнейшее направление движения.
Короче, без очной ставки нельзя разобраться в ситуации в которой участвуют больше одного человека.
угу. но не надо тянуть на встречу всех в команде. 2-3 человека которые тесно связаны и всё.
Кстати, вы то сами давно институт закончили?
11 лет вроде как.
другое дело, что в проектах над которыми работает большая команда работал только последние два года.