-
- Справедливости ради - к продукции Apple нет никаких претензий ни по техническому уровню разработок, ни по надёжности. Так что пример неудачный. - Shura(13.11.2011 16:30)
- У меня есть. Качество аудио просрали полностью при переходе с iPod classic на iPod touch. Мне пришлось выбросить touch 64Gb
в окнобратцу. А всё началось с того, что сдох аккум у iPod четвёртого поколения. C другой стороны, мои сетевые General(69 знак., 13.11.2011 21:15 - 21:17)- Арчоса купил? - Т.Достоевский(13.11.2011 21:31, ссылка, ссылка)
- Нет. Снова купил старый iPod. Кончится, перейду на стационарный медиаплейер. - General(13.11.2011 21:45)
- БСДМ? Т.Достоевский(13.11.2011 21:58)
- Я разборчивее в 5-7 раз. - General(13.11.2011 22:06)
- Никак не похож чота Т.Достоевский(19 знак., 13.11.2011 22:13, ссылка)
- Ещё разборчивее. - General(13.11.2011 22:21)
- Неужели пинкфлойд? - Т.Достоевский(13.11.2011 22:26)
- Бывает - General(13.11.2011 22:29)
- Хорошо хоть не киркоров. - Т.Достоевский(13.11.2011 22:45)
- Бывает - General(13.11.2011 22:29)
- Неужели пинкфлойд? - Т.Достоевский(13.11.2011 22:26)
- Ещё разборчивее. - General(13.11.2011 22:21)
- Никак не похож чота Т.Достоевский(19 знак., 13.11.2011 22:13, ссылка)
- Я разборчивее в 5-7 раз. - General(13.11.2011 22:06)
- БСДМ? Т.Достоевский(13.11.2011 21:58)
- Нет. Снова купил старый iPod. Кончится, перейду на стационарный медиаплейер. - General(13.11.2011 21:45)
- Арчоса купил? - Т.Достоевский(13.11.2011 21:31, ссылка, ссылка)
- А рассуждения об эстетике и "правильных" людях откровенно радуют. Интересно, сколько спутников надо угробить, чтобы найти нужного человека? - she(13.11.2011 16:43)
- Нисколько. Нужно, чтобы тот, кто выбирает нужного человека сам имел для этого требуемую квалификацию. Вон Alex B. человека ищет и наверняка подходящего найдёт ибо знает, чего хочет. - Shura(13.11.2011 16:56)
- Ага, только требования к чуйству прекрасного хрен формализуешь. А разработка сложных систем требует высокого уровня формализации, от этого никуда не денешься. - she(13.11.2011 17:05)
- Да ладно :-) Ты ваще когда-нибудь читал исследования на тему почему нам нравятся бабы определенного телосложения и внешнего вида? Shura(607 знак., 13.11.2011 17:13)
- По историческим меркам бабы появились значительно раньше чем спутники. И ошибка в выборе бабы приведет к проблемам только у того, кто ошибся, в отличие от ошибки при выборе технического решения в ответственной области. she(271 знак., 13.11.2011 17:29)
- Относительно недавно, меньше 100 тысяч лет назад, популяция уже современных людей была на грани исчезновения, тысяч 15 человек на весь мир. Ошибка в выборе бабы была бы фатальна. :) - кроманьонец(14.11.2011 06:11, )
- При организации ответственных разработок только на таких всё и держится!!! Только в идеале они должны быть при этом у руля, а не младшим помощником старшего ассенизатора. - Shura(13.11.2011 17:38)
- У руля должен быть толковый организатор, это совершенно другое. - she(13.11.2011 17:41)
- Нет, не другое. У руля должен быть толковый организатор, владеющий техническими аспектами хотя бы на интуитивном уровне. Т.е. на том самом уровне "нравится - не нравится". Проработку деталей можно оставить на откуп исполнителям. - Shura(13.11.2011 17:48)
- Нихрена себе "хотя бы"! В том то и дело, что это "хотя бы" - большая редкость, а в сочетании с организаторскими способностями редкость в квадрате. Плюс полное отсутствие оперативных методов отбора самородков (практика - критерий истины, а это she(144 знак., 13.11.2011 18:29)
- ладно бы просто редкость, так они еще и раком болеют, и графином по лицу получают... - Snaky(14.11.2011 03:14)
- Ты так говоришь, как будто спутники всегда только и делали, что падали. Все же прекрасно знают, что в определенный период они таки летали. Значит, соответствующие руководители не такая уж большая и редкость и методы их отбора существовали. Shura(96 знак., 13.11.2011 18:38)
- Нет, это значит, что каждый должен заниматься своим делом. Инженер - думать и считать, и предоставлять наработки в удобоваримом для проверки и повторения виде, и обосновывать предложения без всяких "ну, бля, мне так моя интуиция подсказывает" she(220 знак., 13.11.2011 18:51 - 18:54)
- Слишком статичная картина, без человеческих слабостей. Так не бывает. - Vladimir Ljaschko(13.11.2011 18:59)
- Хуйня. Ты просто никогда не пробовал с точки зрения руководителя посмотреть Shura(405 знак., 13.11.2011 18:58)
- С чего бы это я не пробовал, интересно? Просто есть очевидная разница в подходах для областей с разной ценой ошибки. "Интуитивный" подход - когда цена ошибки сравнительно низка, например в мелкой конторке, разрабатывающей простенькие девайсы. Ну she(340 знак., 13.11.2011 19:16)
- "цена ошибки сравнительно низка, например в мелкой конторке, разрабатывающей простенькие девайсы". Так не может быть для владельца бизнеса. Что важнее для чела по ссылке? - amusin(13.11.2011 19:25, ссылка)
- С того, что никогда им не работал, очевидно :-Р Вот тебе вводная ситуация Shura(357 знак., 13.11.2011 19:23)
- Мимо, работал :-P she(283 знак., 13.11.2011 19:37)
- Без обид, но судя по твоим высказываниям руководил ты максимум парой-тройкой юнцов ;-) Shura(291 знак., 13.11.2011 20:33)
- Мои соболезнования руководителю, который позволяет себя посылать. :) На просьбу подготовить месячный отчет тоже посылают? - she(13.11.2011 21:00)
- Хороший руководитель знает куда не надо лезть, где пошлют :-) И при этом всё-таки контролирует и направляет процесс. На просьбу подготовить месячный отчет тоже посылают, да. Это задача линейных менеджеров, а не разработчиков. - Shura(13.11.2011 21:04)
- Соцыализм, епт... Минетжер, во-первых, нихрена не поймет, что пишет, только мешать будет. А во-вторых периодическая индивидуальная отчетность это средство не только контроля, но и непрямой мотивации (препятствует излишнему расслаблению). - she(13.11.2011 21:11)
- Здрасьтебля. Если линейный менеджер (а это бригадир, начальник сектора/отдела/etc) нихрена не понимает в работе своего подразделения, то его надо в шею гнать. А индивидуальная отчетность это дело пустое. Любой спец тебе в красках распишет, как он Shura(119 знак., 13.11.2011 21:17)
- 1. Если линейный понимает, то он дорого стоит и смысла заставлять его клепать отчеты за всех нет. she(191 знак., 13.11.2011 21:32)
- Ты недопонимаешь уровень разработки изделия а-ля спутник. Там без линейных, которые понимают делать вообще нечего. И отчёты они клепают не за всех, а по результатам работы подразделения. - Shura(13.11.2011 21:36)
- А спеца, не желающего писать себе отчет, в такую контору (нормальную) просто не возьмут. Если чо, в NASA CMMI level 5, по любому чиху пишется столько отчетов и согласований, сколько тебе и не снилось :-P - she(13.11.2011 21:47)
- CMMI can be used to guide process improvement across a project, a division, or an entire organization. При чём тут отчёты говнокодера сколько он за день нагавнякал? - Shura(13.11.2011 21:52)
- "Process improvement" как раз и подразумевает улучшение (в смысле подробности отчетов) процесса отчетности, например. А вообще степень формализации такая, что никакой "интуиции" (вроде с нее спор начался) места не остается. - she(13.11.2011 21:58)
- Если б оно было так, и человеческий фактор отсутствовал, то всю работу сделал бы Asimo :-) - Shura(13.11.2011 22:14, ссылка)
- Не слишком изящный спрыг с темы, Asimo ходить уже умеет, а думать пока еще не очень:) Человеческий фактор там присутствует, но минимизирован, насколько возможно - в этом и цель. she(206 знак., 13.11.2011 23:39)
- Мне просто надоело спорить с твоими фантазиями на тему как оно должно быть. Shura(218 знак., 14.11.2011 09:09)
- Не слишком изящный спрыг с темы, Asimo ходить уже умеет, а думать пока еще не очень:) Человеческий фактор там присутствует, но минимизирован, насколько возможно - в этом и цель. she(206 знак., 13.11.2011 23:39)
- Если б оно было так, и человеческий фактор отсутствовал, то всю работу сделал бы Asimo :-) - Shura(13.11.2011 22:14, ссылка)
- "Process improvement" как раз и подразумевает улучшение (в смысле подробности отчетов) процесса отчетности, например. А вообще степень формализации такая, что никакой "интуиции" (вроде с нее спор начался) места не остается. - she(13.11.2011 21:58)
- CMMI can be used to guide process improvement across a project, a division, or an entire organization. При чём тут отчёты говнокодера сколько он за день нагавнякал? - Shura(13.11.2011 21:52)
- А спеца, не желающего писать себе отчет, в такую контору (нормальную) просто не возьмут. Если чо, в NASA CMMI level 5, по любому чиху пишется столько отчетов и согласований, сколько тебе и не снилось :-P - she(13.11.2011 21:47)
- Ты недопонимаешь уровень разработки изделия а-ля спутник. Там без линейных, которые понимают делать вообще нечего. И отчёты они клепают не за всех, а по результатам работы подразделения. - Shura(13.11.2011 21:36)
- А вот ни фига. Все экстракорпораторы учитываются строками кода и листами A4. - Vladimir Ljaschko(13.11.2011 21:21)
- Не смеши. Нашлёпать стопку листов говнокода можно за полчаса. - Shura(13.11.2011 21:23)
- 1. Если линейный понимает, то он дорого стоит и смысла заставлять его клепать отчеты за всех нет. she(191 знак., 13.11.2011 21:32)
- Здрасьтебля. Если линейный менеджер (а это бригадир, начальник сектора/отдела/etc) нихрена не понимает в работе своего подразделения, то его надо в шею гнать. А индивидуальная отчетность это дело пустое. Любой спец тебе в красках распишет, как он Shura(119 знак., 13.11.2011 21:17)
- А что, планы работ для исполнителей не ведутся? Разбивка времени по проектам? - Vladimir Ljaschko(13.11.2011 21:07)
- Ведутся, разумеется. Тем же линейным менеджером. Он же и выполнение контролирует. - Shura(13.11.2011 21:09)
- ...а "линейного", значит, нахер не посылают, да? :) - Скрипач_(13.11.2011 21:12, )
- Линейного нахер не посылают потому, что он разбирается в вопросе. - Shura(13.11.2011 21:19)
- Кто "главный конструктор"? "линейный", "руководитель" или "спецы"? Спрашиваю потому что на практике существуют (и бывают успешными) все три варианта. - Скрипач_(13.11.2011 21:26, )
- Т.к. обсуждаются проекты уровня спутников, то главным конструктором конечно является "руководитель" - Shura(13.11.2011 21:30)
- Кто "главный конструктор"? "линейный", "руководитель" или "спецы"? Спрашиваю потому что на практике существуют (и бывают успешными) все три варианта. - Скрипач_(13.11.2011 21:26, )
- Линейного нахер не посылают потому, что он разбирается в вопросе. - Shura(13.11.2011 21:19)
- ...а "линейного", значит, нахер не посылают, да? :) - Скрипач_(13.11.2011 21:12, )
- Ведутся, разумеется. Тем же линейным менеджером. Он же и выполнение контролирует. - Shura(13.11.2011 21:09)
- Соцыализм, епт... Минетжер, во-первых, нихрена не поймет, что пишет, только мешать будет. А во-вторых периодическая индивидуальная отчетность это средство не только контроля, но и непрямой мотивации (препятствует излишнему расслаблению). - she(13.11.2011 21:11)
- Хороший руководитель знает куда не надо лезть, где пошлют :-) И при этом всё-таки контролирует и направляет процесс. На просьбу подготовить месячный отчет тоже посылают, да. Это задача линейных менеджеров, а не разработчиков. - Shura(13.11.2011 21:04)
- :=) - koyodza(13.11.2011 20:47)
- Мои соболезнования руководителю, который позволяет себя посылать. :) На просьбу подготовить месячный отчет тоже посылают? - she(13.11.2011 21:00)
- Без обид, но судя по твоим высказываниям руководил ты максимум парой-тройкой юнцов ;-) Shura(291 знак., 13.11.2011 20:33)
- Виноват всегда механик по определению :) - Vladimir Ljaschko(13.11.2011 19:28)
- А решает проблему (обходит) программист МК :-) - amusin(13.11.2011 20:38)
fk0программист. - Т.Достоевский(13.11.2011 19:36)
- Мимо, работал :-P she(283 знак., 13.11.2011 19:37)
- С чего бы это я не пробовал, интересно? Просто есть очевидная разница в подходах для областей с разной ценой ошибки. "Интуитивный" подход - когда цена ошибки сравнительно низка, например в мелкой конторке, разрабатывающей простенькие девайсы. Ну she(340 знак., 13.11.2011 19:16)
- Нет, это значит, что каждый должен заниматься своим делом. Инженер - думать и считать, и предоставлять наработки в удобоваримом для проверки и повторения виде, и обосновывать предложения без всяких "ну, бля, мне так моя интуиция подсказывает" she(220 знак., 13.11.2011 18:51 - 18:54)
- Нихрена себе "хотя бы"! В том то и дело, что это "хотя бы" - большая редкость, а в сочетании с организаторскими способностями редкость в квадрате. Плюс полное отсутствие оперативных методов отбора самородков (практика - критерий истины, а это she(144 знак., 13.11.2011 18:29)
- Нет, не другое. У руля должен быть толковый организатор, владеющий техническими аспектами хотя бы на интуитивном уровне. Т.е. на том самом уровне "нравится - не нравится". Проработку деталей можно оставить на откуп исполнителям. - Shura(13.11.2011 17:48)
- У руля должен быть толковый организатор, это совершенно другое. - she(13.11.2011 17:41)
- +500.. - USSR(13.11.2011 17:15, )
- По историческим меркам бабы появились значительно раньше чем спутники. И ошибка в выборе бабы приведет к проблемам только у того, кто ошибся, в отличие от ошибки при выборе технического решения в ответственной области. she(271 знак., 13.11.2011 17:29)
- Да ладно :-) Ты ваще когда-нибудь читал исследования на тему почему нам нравятся бабы определенного телосложения и внешнего вида? Shura(607 знак., 13.11.2011 17:13)
- +1 где-то так оно и есть. просто задачи должны ставиться типо "чтоб летело куда надо и накарман осталось" а не "сыканомить нах бабло и бля откатить мне лишнее а куда оно полетит пох" - LordN(13.11.2011 16:59)
- Ага, только требования к чуйству прекрасного хрен формализуешь. А разработка сложных систем требует высокого уровня формализации, от этого никуда не денешься. - she(13.11.2011 17:05)
- Нисколько. Нужно, чтобы тот, кто выбирает нужного человека сам имел для этого требуемую квалификацию. Вон Alex B. человека ищет и наверняка подходящего найдёт ибо знает, чего хочет. - Shura(13.11.2011 16:56)
- Ну канешна. А как же плохая ловля сети из-за потных ладошек юзеров в предпоследнем айфоне? - she(13.11.2011 16:41)
- А сколько телефонов других марок имеют такие же или похожие проблемы, но просто неозвученные? Так, на форуме где-нибудь ругаются, а аффтарам пох. Именно высокий стандарт качества Apple и привёл к тому, что проблема публично признана. - Shura(13.11.2011 16:53)
- дада, главное не постесняться извиниться :> Snaky(14.11.2011 03:38)
- Это уже разглагольствования. Претензии есть, причем достаточно серьезные, если считать данное изделие прежде всего средством связи. К счастью для apple, основная цель его покупки обычно другая :) - she(13.11.2011 16:57)
- Бля... У меня валяется древний смартфон от Sierra Wireless (довольно маститая фирма, между прочим). Я его купил в Штатах. А в Европе качество связи у него было настолько хуёвым, что за городом он вообще ничего не ловил. Хочешь потной ладошкой Shura(205 знак., 13.11.2011 17:06)
- Между "нет никаких претензий" и "дело же не в наличии проблемы" большая разница. Я уважаю упорство в людях, но почему бы просто не соглачиться, что претензии есть, и все? :) - she(13.11.2011 17:13, ссылка)
- Назови мне вещь, к которой претензий нет ни у кого :-) Даже на купюру в $100 некоторые умудряются песдеть ;-)) Почему бы просто не согласиться, что уровень разработки у Apple высочайший, один из самых лучших в области. - Shura(13.11.2011 17:17)
- Высочайший, высочайший. Но недоработки есть :) - she(13.11.2011 17:19)
- Назови мне вещь, к которой претензий нет ни у кого :-) Даже на купюру в $100 некоторые умудряются песдеть ;-)) Почему бы просто не согласиться, что уровень разработки у Apple высочайший, один из самых лучших в области. - Shura(13.11.2011 17:17)
- Между "нет никаких претензий" и "дело же не в наличии проблемы" большая разница. Я уважаю упорство в людях, но почему бы просто не соглачиться, что претензии есть, и все? :) - she(13.11.2011 17:13, ссылка)
- Бля... У меня валяется древний смартфон от Sierra Wireless (довольно маститая фирма, между прочим). Я его купил в Штатах. А в Европе качество связи у него было настолько хуёвым, что за городом он вообще ничего не ловил. Хочешь потной ладошкой Shura(205 знак., 13.11.2011 17:06)
- А сколько телефонов других марок имеют такие же или похожие проблемы, но просто неозвученные? Так, на форуме где-нибудь ругаются, а аффтарам пох. Именно высокий стандарт качества Apple и привёл к тому, что проблема публично признана. - Shura(13.11.2011 16:53)
- У меня есть. Качество аудио просрали полностью при переходе с iPod classic на iPod touch. Мне пришлось выбросить touch 64Gb
- Справедливости ради - к продукции Apple нет никаких претензий ни по техническому уровню разработок, ни по надёжности. Так что пример неудачный. - Shura(13.11.2011 16:30)