she (13.11.2011 21:32, просмотров: 242) ответил Shura на Здрасьтебля. Если линейный менеджер (а это бригадир, начальник сектора/отдела/etc) нихрена не понимает в работе своего подразделения, то его надо в шею гнать. А индивидуальная отчетность это дело пустое. Любой спец тебе в красках распишет, как он-
- Ты недопонимаешь уровень разработки изделия а-ля спутник. Там без линейных, которые понимают делать вообще нечего. И отчёты они клепают не за всех, а по результатам работы подразделения. - Shura(13.11.2011 21:36)
- А спеца, не желающего писать себе отчет, в такую контору (нормальную) просто не возьмут. Если чо, в NASA CMMI level 5, по любому чиху пишется столько отчетов и согласований, сколько тебе и не снилось :-P - she(13.11.2011 21:47)
- CMMI can be used to guide process improvement across a project, a division, or an entire organization. При чём тут отчёты говнокодера сколько он за день нагавнякал? - Shura(13.11.2011 21:52)
- "Process improvement" как раз и подразумевает улучшение (в смысле подробности отчетов) процесса отчетности, например. А вообще степень формализации такая, что никакой "интуиции" (вроде с нее спор начался) места не остается. - she(13.11.2011 21:58)
- Если б оно было так, и человеческий фактор отсутствовал, то всю работу сделал бы Asimo :-) - Shura(13.11.2011 22:14, ссылка)
- Не слишком изящный спрыг с темы, Asimo ходить уже умеет, а думать пока еще не очень:) Человеческий фактор там присутствует, но минимизирован, насколько возможно - в этом и цель. she(206 знак., 13.11.2011 23:39)
- Мне просто надоело спорить с твоими фантазиями на тему как оно должно быть. Shura(218 знак., 14.11.2011 09:09)
- Не слишком изящный спрыг с темы, Asimo ходить уже умеет, а думать пока еще не очень:) Человеческий фактор там присутствует, но минимизирован, насколько возможно - в этом и цель. she(206 знак., 13.11.2011 23:39)
- Если б оно было так, и человеческий фактор отсутствовал, то всю работу сделал бы Asimo :-) - Shura(13.11.2011 22:14, ссылка)
- "Process improvement" как раз и подразумевает улучшение (в смысле подробности отчетов) процесса отчетности, например. А вообще степень формализации такая, что никакой "интуиции" (вроде с нее спор начался) места не остается. - she(13.11.2011 21:58)
- CMMI can be used to guide process improvement across a project, a division, or an entire organization. При чём тут отчёты говнокодера сколько он за день нагавнякал? - Shura(13.11.2011 21:52)
- А спеца, не желающего писать себе отчет, в такую контору (нормальную) просто не возьмут. Если чо, в NASA CMMI level 5, по любому чиху пишется столько отчетов и согласований, сколько тебе и не снилось :-P - she(13.11.2011 21:47)
- Ты недопонимаешь уровень разработки изделия а-ля спутник. Там без линейных, которые понимают делать вообще нечего. И отчёты они клепают не за всех, а по результатам работы подразделения. - Shura(13.11.2011 21:36)