=AlexD= (05.05.2012 09:44, просмотров: 124) ответил Vladimir Ljaschko на На фоне разных противоречий и конфликтов на небольшой фирме интересует человеческий аспект внедрения. Отношение у разработчиков в основном негативное -
А не надо ставить надсмотрщиков. У нас это средство постановки задач , что-бы не на "пальцах" и не на бумаге, всегда можно что-то уточнить, привязать к задаче документы и ссылки. И не обязательно это задачи от начальства к работникам, это может быть и задача от разработчика в отдел комплектации на заказ комплектующих и ПП, это регистрация рекламаций, что-бы разработчики были в курсе проблем отдела сопровождения. Если задача мигрирует между отделами, то иногда она требует согласования начальников или ГИ. Тогда она ставится в статус "на согласовании" и переводится в статус "согласована" полномочным лицом и далее по ней идут работы. Это может быть и рассылка извещений об изменениях, с электронными подписями. В общем у нас это не средство надзирания над работниками, а средство сквозного обмена информацией, и используется весьма разнообразно. Ну а краткие отчёты по работам руководитель получает на коротких летучках раз в неделю, и тогда же даёт рекомендации о дальнейшей работе. Практика показала, что учёт затраченного времени через redmine не эффективен и напрягает работников. В общем, отказались.
Три кита на которых зиждется реклама: враньё, преувеличение, замалчивание. Новости СМИ - это политическая реклама.