Sylvan (09.12.2020 11:49, просмотров: 271) ответил VLLV на У меня просто - при старте нового проекта в голове складывается
срок выполнения и трудоемкость исходя из собственного опыта.
Включаю в месячный план оценочную/исследовательскую работу,
указывая предположительные проценты выполнения. На следующий месяц
корректирую проценты, учитывая результат предыдущего месяца.-
- Я начальник небольшого коллектива, этот метод работает и для
команды. Если нужно обоснование, то это уже проектное управление,
диаграммы Ганта и прочая популистская хрень, заставляющая людишек
шевелиться так, как хотят работодатели - их классовые враги. - VLLV(09.12.2020 12:05)
- ну да, этот топик и есть про управление проектами. Гант или нет -
технический вопрос, просто средство визуализации. Я больше про сам
подход "оценить труднооцениваемое". - Sylvan(09.12.2020 12:08)
- Если заказчик хочет платить за НИР, как в магазине - покажи ценник,
а я решу покупать или нет. Значит НИР ему не по карману и он не ваш
клиент. Пусть идет за покупками в магазин. Можно попробовать
донести эту мысль до него. - Codavr(09.12.2020 13:00)
- Можно остаться без заказчиков. - VLLV(09.12.2020 14:48)
- нет, у меня другая ситуация (и уже не в первый раз). Заказчик
(инвестор) хочет. Но спрашивает, сколько это будет стоить папаше
Дорсету. То есть он понимает что выгодно и понимает что надо. Но
ведь это финансы. Нужно знать когда и сколько ему придется
переложить из левого кармана в правый. Я утрирую конечно. И в общем
не в заказчике дело. Я сам для себя понять хочу. Как сделать
максимально четко такой расчет. Ну понятно, до какой-то степени
можно сделать декомпозицию задачи. Sylvan(254 знак., 09.12.2020 13:05)
- Есть ГОСТ 2.103-68. Покажите ему этапы пусть проникнется ;-) - BlackMorda(09.12.2020 13:27, ссылка)
- Уже давно как 2.103-2013! - Yft(09.12.2020 14:39)
- это да, но и то что я ему пишу в плане - примерно так же выглядит.
Понятно для меня, и возможно страшновато для него. А кстати, нет ли
подобных "стандартов" в Кремниевой долине? Если есть где почитать,
киньте ссылку пожалуйста. - Sylvan(09.12.2020 13:33)
- Можно объяснить понятными ему терминами. Есть капиталовложения с высокой степенью надежности но там прибыльность не высока. Есть рискованное вложение, с вероятной высокой прибыльностью но и высокой вероятностью проебать. Всякие ОКР и НИОКР это второе. А он хочет и рыбку съесть и на хуй не сесть. - Codavr(09.12.2020 13:41)
- Это ОКР, а есть еще НИР и НИОКР. Там не всегда присвоение нужной буквы документу способствует решению. - Codavr(09.12.2020 13:32)
- Ну я и толкую, что НИР подразумевает наряду с положительным результатом, также отрицательный и/или длительные исследования с непредсказуемым результатом. - Codavr(09.12.2020 13:14)
- Есть ГОСТ 2.103-68. Покажите ему этапы пусть проникнется ;-) - BlackMorda(09.12.2020 13:27, ссылка)
- Если заказчик хочет платить за НИР, как в магазине - покажи ценник,
а я решу покупать или нет. Значит НИР ему не по карману и он не ваш
клиент. Пусть идет за покупками в магазин. Можно попробовать
донести эту мысль до него. - Codavr(09.12.2020 13:00)
- ну да, этот топик и есть про управление проектами. Гант или нет -
технический вопрос, просто средство визуализации. Я больше про сам
подход "оценить труднооцениваемое". - Sylvan(09.12.2020 12:08)
- Я начальник небольшого коллектива, этот метод работает и для
команды. Если нужно обоснование, то это уже проектное управление,
диаграммы Ганта и прочая популистская хрень, заставляющая людишек
шевелиться так, как хотят работодатели - их классовые враги. - VLLV(09.12.2020 12:05)