-
- калибровочный источник того самого явления существует? если да, то
все матмодели уже давно построены и вам останется только окр на
базе купленной или стыренной модели. если нет - лучше заранее
оценить адекватность требований заказчика. - фyтбoлиcт(09.12.2020 14:53,
)
- аналоги решения существуют, хотя и не очень близкие. А значит, у
конкурентов мат модели есть (и мы можем сделать вывод что проект
реализуем). Ну а мне - предстоит построить мат модели самому. И
именно тут я вижу основные риски: как много времени займет? На
сколько большая выборка необходима? Сколько будет итераций в
проекте? Вот собственно, и вопрос - как это оценить, какие есть тут
современные подходы и главное, как это красиво преподнести
инвестору. - Sylvan(09.12.2020 15:01)
- непонятно. аналоги решения - это измерители или калибровочные
источники "явления"? - фyтбoлиcт(09.12.2020 15:19,
)
- измерители - Sylvan(09.12.2020 15:31)
- тогда матмодель при всём желании на нир не потянет. в общем случае
это будет спайсик из любого симулятора. другое дело, что перебор
вариантов в симуляторе много времени может занять и это не
запараллелишь с железяками. стоимость калибровки на стороне и пару
версий плат в окр сразу закладывайте. имхо, во всем, что выше
заказчик обоснованно засомневается. - фyтбoлиcт(09.12.2020 15:55,
)
- тогда матмодель при всём желании на нир не потянет. в общем случае
это будет спайсик из любого симулятора. другое дело, что перебор
вариантов в симуляторе много времени может занять и это не
запараллелишь с железяками. стоимость калибровки на стороне и пару
версий плат в окр сразу закладывайте. имхо, во всем, что выше
заказчик обоснованно засомневается. - фyтбoлиcт(09.12.2020 15:55,
- измерители - Sylvan(09.12.2020 15:31)
- непонятно. аналоги решения - это измерители или калибровочные
источники "явления"? - фyтбoлиcт(09.12.2020 15:19,
- аналоги решения существуют, хотя и не очень близкие. А значит, у
конкурентов мат модели есть (и мы можем сделать вывод что проект
реализуем). Ну а мне - предстоит построить мат модели самому. И
именно тут я вижу основные риски: как много времени займет? На
сколько большая выборка необходима? Сколько будет итераций в
проекте? Вот собственно, и вопрос - как это оценить, какие есть тут
современные подходы и главное, как это красиво преподнести
инвестору. - Sylvan(09.12.2020 15:01)
- Если понимаешь, что реализация идеи возможна, нужно понимать каким
образом. И эмпирически прикинуть сроки и затраты. Кроме сроков и
затрат, до заказчика доводится принцип: если лимиты жёсткие, то мы
делаем в их пределах. И даже если знаем, что тут можно сделать
лучше, а тут нужно иначе, то лимиты и дедлайны всё равно имеют
приоритет. И мы делаем гавно, но в лимитах. Другими словами,
уложиться в сроки и затраты любой ценой, а результат - как
получится. Если заказчик по ходу Nikolay_Po(601 знак., 09.12.2020 13:32)
- спасибо, ваша логика мне понятна и близка. - Sylvan(09.12.2020 14:30)
- Решение у меня есть, но я вам не дам, у вас
документовденег нету ;-) - BlackMorda(09.12.2020 13:36)- Рынок на дворе. - Codavr(09.12.2020 13:48)
- Рынок без денег? Може экспроприация? - BlackMorda(09.12.2020 14:18)
- Рынок на дворе. - Codavr(09.12.2020 13:48)
- У меня просто - при старте нового проекта в голове складывается
срок выполнения и трудоемкость исходя из собственного опыта.
Включаю в месячный план оценочную/исследовательскую работу,
указывая предположительные проценты выполнения. На следующий месяц
корректирую проценты, учитывая результат предыдущего месяца. VLLV(361 знак., 09.12.2020 11:32)
- спасибо! В вашем примере использован метод экспертных оценок. В
случае если проект большой и команда - не один человек, все
становится сложнее. Ну и не всегда инвестору удается доказать что
"займет 3 месяца потому что я так считаю на основе своего опыта".
Часто требуется показать это как-то наглядно. - Sylvan(09.12.2020 11:49)
- Я начальник небольшого коллектива, этот метод работает и для
команды. Если нужно обоснование, то это уже проектное управление,
диаграммы Ганта и прочая популистская хрень, заставляющая людишек
шевелиться так, как хотят работодатели - их классовые враги. - VLLV(09.12.2020 12:05)
- ну да, этот топик и есть про управление проектами. Гант или нет -
технический вопрос, просто средство визуализации. Я больше про сам
подход "оценить труднооцениваемое". - Sylvan(09.12.2020 12:08)
- Если заказчик хочет платить за НИР, как в магазине - покажи ценник,
а я решу покупать или нет. Значит НИР ему не по карману и он не ваш
клиент. Пусть идет за покупками в магазин. Можно попробовать
донести эту мысль до него. - Codavr(09.12.2020 13:00)
- Можно остаться без заказчиков. - VLLV(09.12.2020 14:48)
- нет, у меня другая ситуация (и уже не в первый раз). Заказчик
(инвестор) хочет. Но спрашивает, сколько это будет стоить папаше
Дорсету. То есть он понимает что выгодно и понимает что надо. Но
ведь это финансы. Нужно знать когда и сколько ему придется
переложить из левого кармана в правый. Я утрирую конечно. И в общем
не в заказчике дело. Я сам для себя понять хочу. Как сделать
максимально четко такой расчет. Ну понятно, до какой-то степени
можно сделать декомпозицию задачи. Sylvan(254 знак., 09.12.2020 13:05)
- Есть ГОСТ 2.103-68. Покажите ему этапы пусть проникнется ;-) - BlackMorda(09.12.2020 13:27, ссылка)
- Уже давно как 2.103-2013! - Yft(09.12.2020 14:39)
- это да, но и то что я ему пишу в плане - примерно так же выглядит.
Понятно для меня, и возможно страшновато для него. А кстати, нет ли
подобных "стандартов" в Кремниевой долине? Если есть где почитать,
киньте ссылку пожалуйста. - Sylvan(09.12.2020 13:33)
- Можно объяснить понятными ему терминами. Есть капиталовложения с высокой степенью надежности но там прибыльность не высока. Есть рискованное вложение, с вероятной высокой прибыльностью но и высокой вероятностью проебать. Всякие ОКР и НИОКР это второе. А он хочет и рыбку съесть и на хуй не сесть. - Codavr(09.12.2020 13:41)
- Это ОКР, а есть еще НИР и НИОКР. Там не всегда присвоение нужной буквы документу способствует решению. - Codavr(09.12.2020 13:32)
- Ну я и толкую, что НИР подразумевает наряду с положительным результатом, также отрицательный и/или длительные исследования с непредсказуемым результатом. - Codavr(09.12.2020 13:14)
- Есть ГОСТ 2.103-68. Покажите ему этапы пусть проникнется ;-) - BlackMorda(09.12.2020 13:27, ссылка)
- Если заказчик хочет платить за НИР, как в магазине - покажи ценник,
а я решу покупать или нет. Значит НИР ему не по карману и он не ваш
клиент. Пусть идет за покупками в магазин. Можно попробовать
донести эту мысль до него. - Codavr(09.12.2020 13:00)
- ну да, этот топик и есть про управление проектами. Гант или нет -
технический вопрос, просто средство визуализации. Я больше про сам
подход "оценить труднооцениваемое". - Sylvan(09.12.2020 12:08)
- Я начальник небольшого коллектива, этот метод работает и для
команды. Если нужно обоснование, то это уже проектное управление,
диаграммы Ганта и прочая популистская хрень, заставляющая людишек
шевелиться так, как хотят работодатели - их классовые враги. - VLLV(09.12.2020 12:05)
- спасибо! В вашем примере использован метод экспертных оценок. В
случае если проект большой и команда - не один человек, все
становится сложнее. Ну и не всегда инвестору удается доказать что
"займет 3 месяца потому что я так считаю на основе своего опыта".
Часто требуется показать это как-то наглядно. - Sylvan(09.12.2020 11:49)
- калибровочный источник того самого явления существует? если да, то
все матмодели уже давно построены и вам останется только окр на
базе купленной или стыренной модели. если нет - лучше заранее
оценить адекватность требований заказчика. - фyтбoлиcт(09.12.2020 14:53,