caxapa.ru :: У меня просто - при старте нового проекта в голове складывается срок выполнения и трудоемкость исходя из собственного опыта. Включаю в месячный план оценочную/исследовательскую работу, указывая предположительные проценты выполнения. На следующий месяц корректирую проценты, учитывая результат предыдущего месяца.

VLLV (09.12.2020 11:32, просмотров: 350) ответил Sylvan на кто как составляет план разработки (устройства) если в проекте есть исследовательская часть, которую сложно на начальном этапе оценить в часах/трудоднях?

У меня просто - при старте нового проекта в голове складывается срок выполнения и трудоемкость исходя из собственного опыта. Включаю в месячный план оценочную/исследовательскую работу, указывая предположительные проценты выполнения. На следующий месяц корректирую проценты, учитывая результат предыдущего месяца.

но есть разнообразие:

Постоянного работодателя не интересует подробности дальнесрочных проектов, он видит, что инициатива прет.

Некоторые работодатели платят по озвученным мной часам, с большой задержкой, когда уже проект виден.

Ваш вариант типично российский, и самый стремный, т.к. не ситуация, когда деньги потрачены, а результата нет, никак не планируется.

Ответить

- спасибо! В вашем примере использован метод экспертных оценок. В случае если проект большой и команда - не один человек, все становится сложнее. Ну и не всегда инвестору удается доказать что "займет 3 месяца потому что я так считаю на основе своего опыта". Часто требуется показать это как-то наглядно. - Sylvan(09.12.2020 11:49)
  - Я начальник небольшого коллектива, этот метод работает и для команды. Если нужно обоснование, то это уже проектное управление, диаграммы Ганта и прочая популистская хрень, заставляющая людишек шевелиться так, как хотят работодатели - их классовые враги. - VLLV(09.12.2020 12:05)
    - ну да, этот топик и есть про управление проектами. Гант или нет - технический вопрос, просто средство визуализации. Я больше про сам подход "оценить труднооцениваемое". - Sylvan(09.12.2020 12:08)
      - Если заказчик хочет платить за НИР, как в магазине - покажи ценник, а я решу покупать или нет. Значит НИР ему не по карману и он не ваш клиент. Пусть идет за покупками в магазин. Можно попробовать донести эту мысль до него. - Codavr(09.12.2020 13:00)
        
        Можно остаться без заказчиков. - VLLV(09.12.2020 14:48)
        
        нет, у меня другая ситуация (и уже не в первый раз). Заказчик (инвестор) хочет. Но спрашивает, сколько это будет стоить папаше Дорсету. То есть он понимает что выгодно и понимает что надо. Но ведь это финансы. Нужно знать когда и сколько ему придется переложить из левого кармана в правый. Я утрирую конечно. И в общем не в заказчике дело. Я сам для себя понять хочу. Как сделать максимально четко такой расчет. Ну понятно, до какой-то степени можно сделать декомпозицию задачи. Sylvan(254 знак., 09.12.2020 13:05)
        
        Есть ГОСТ 2.103-68. Покажите ему этапы пусть проникнется ;-) - BlackMorda(09.12.2020 13:27, ссылка)
        
        Уже давно как 2.103-2013! - Yft(09.12.2020 14:39)
        
        это да, но и то что я ему пишу в плане - примерно так же выглядит. Понятно для меня, и возможно страшновато для него. А кстати, нет ли подобных "стандартов" в Кремниевой долине? Если есть где почитать, киньте ссылку пожалуйста. - Sylvan(09.12.2020 13:33)
        
        Можно объяснить понятными ему терминами. Есть капиталовложения с высокой степенью надежности но там прибыльность не высока. Есть рискованное вложение, с вероятной высокой прибыльностью но и высокой вероятностью проебать. Всякие ОКР и НИОКР это второе. А он хочет и рыбку съесть и на хуй не сесть. - Codavr(09.12.2020 13:41)
        
        Это ОКР, а есть еще НИР и НИОКР. Там не всегда присвоение нужной буквы документу способствует решению. - Codavr(09.12.2020 13:32)
        
        Ну я и толкую, что НИР подразумевает наряду с положительным результатом, также отрицательный и/или длительные исследования с непредсказуемым результатом. - Codavr(09.12.2020 13:14)

Средства и методы разработки