caxapa.ru :: ну да, этот топик и есть про управление проектами. Гант или нет - технический вопрос, просто средство визуализации. Я больше про сам подход "оценить труднооцениваемое".

Sylvan (09.12.2020 12:08, просмотров: 226) ответил VLLV на Я начальник небольшого коллектива, этот метод работает и для команды. Если нужно обоснование, то это уже проектное управление, диаграммы Ганта и прочая популистская хрень, заставляющая людишек шевелиться так, как хотят работодатели - их классовые враги.

ну да, этот топик и есть про управление проектами. Гант или нет - технический вопрос, просто средство визуализации. Я больше про сам подход "оценить труднооцениваемое".

Ответить

- Если заказчик хочет платить за НИР, как в магазине - покажи ценник, а я решу покупать или нет. Значит НИР ему не по карману и он не ваш клиент. Пусть идет за покупками в магазин. Можно попробовать донести эту мысль до него. - Codavr(09.12.2020 13:00)
  - Можно остаться без заказчиков. - VLLV(09.12.2020 14:48)
  - нет, у меня другая ситуация (и уже не в первый раз). Заказчик (инвестор) хочет. Но спрашивает, сколько это будет стоить папаше Дорсету. То есть он понимает что выгодно и понимает что надо. Но ведь это финансы. Нужно знать когда и сколько ему придется переложить из левого кармана в правый. Я утрирую конечно. И в общем не в заказчике дело. Я сам для себя понять хочу. Как сделать максимально четко такой расчет. Ну понятно, до какой-то степени можно сделать декомпозицию задачи. Sylvan(254 знак., 09.12.2020 13:05)
    - Есть ГОСТ 2.103-68. Покажите ему этапы пусть проникнется ;-) - BlackMorda(09.12.2020 13:27, ссылка)
    - Ну я и толкую, что НИР подразумевает наряду с положительным результатом, также отрицательный и/или длительные исследования с непредсказуемым результатом. - Codavr(09.12.2020 13:14)

Средства и методы разработки