Если понимаешь, что реализация идеи возможна, нужно понимать каким
образом. И эмпирически прикинуть сроки и затраты. Кроме сроков и
затрат, до заказчика доводится принцип: если лимиты жёсткие, то мы
делаем в их пределах. И даже если знаем, что тут можно сделать
лучше, а тут нужно иначе, то лимиты и дедлайны всё равно имеют
приоритет. И мы делаем гавно, но в лимитах. Другими словами,
уложиться в сроки и затраты любой ценой, а результат - как
получится. Если заказчик по ходу дела понимает, что можно лучше, с большей вероятностью успеха, то он может принять решение - делаем как договаривались или делаем лучше. Иногда оставляю рабочее гавно. Само по себе уложиться в бюджет и в сроки, да ещё и предоставив условно рабочий результат - уже успех. Дальше инвестор распоряжается им на своё усмотрение. Может запустить вторую итерацию, тоже с понятным бюджетом и понятными сроками.
И да, результат - не обязательно рабочий прототип, но, как вариант, отчёт о том, что так, как мы задумали и как сделали - не работает. Эта информация тоже стоит денег. И инвестор должен это понимать.
Nikolay_Po (09.12.2020 13:32, просмотров: 261) ответил Sylvan на кто как составляет план разработки (устройства) если в проекте есть
исследовательская часть, которую сложно на начальном этапе оценить
в часах/трудоднях?