ВходНаше всё Теги codebook 无线电组件 Поиск Опросы Закон Понедельник
25 ноября
36376 Топик полностью
blackbit (30.07.2005 21:59, просмотров: 1) ответил Bill на К сожалению, начальники тоже разные бывают. Иные действуют по правилу
слишком много эмоций Прочтите Марио Пьюзо "Крестный отец". Там показана очень хорошая модель отношений начальник-подчиненный, к тому же проверенная практикой жестокой. Прежде всего, главный смысл в том, что советник (инженер) не должен делать выводов для босса (начальника). Он дает ему максимально объективную информацию, как он ее видит, предупреждает (!) о последствиях и.. отходит в сторону. Принимать решение - боссу (начальнику). Влиять на это решение и убеждать (!?) начальство подчиненный НЕ имеет права, потому что отвечать за последствия решения НЕ ЕМУ. Эта модель отлично работает с любым типом начальника для наемного инженера (не вклалывающего "за идею"). Если вы будете вмешиваться и настаивать на своем, то в случае провала, он просто переводит на вас стрелу. Особенно в тех организациях, где проблема с иерархическими связями ("победа всегда начальника, а поражение достается подчиненным"), что и наблюдаем в вашем случае. Оно надо?