Evgeny_CDАрхитектор (15.07.2023 02:01, просмотров: 7016)-
- Спасибо! Я бы сказал - обязательно для каждого гл. конструктора - General(16.07.2023 20:41)
- Обратил внимание на такую деталь интервью.. Неправильная постановка
исходных технических требований со стороны военных--> Solo(8 знак., 16.07.2023 22:08, youtube)
- "Неправильная постановка исходных технических требований со стороны
военных" такое бывает сплошь и рядом. - Alex68(17.07.2023 00:20)
- со стороны заказчика - почти всегда - General(17.07.2023 09:45)
- "Неправильная постановка исходных технических требований со стороны
военных" такое бывает сплошь и рядом. - Alex68(17.07.2023 00:20)
- Обратил внимание на такую деталь интервью.. Неправильная постановка
исходных технических требований со стороны военных--> Solo(8 знак., 16.07.2023 22:08, youtube)
- Ролик обязателен к просмотру для любого продвинутого инженера. Даже
если он не имеет никакого отношения к танкам. В ролике описана
самая суть высшего инженерного искусства - достижение баланса
характеристик. Evgeny_CD(8 знак., 16.07.2023 19:55, youtube)
- Я сравнил Пантеру с Т-34.. Отметили, что торсион Пантеры, при
несравнимых массах (44т против 30т), ненадежен! Фрицы дураки, как
вывод.. Solo(3 знак., 16.07.2023 20:43, картинка, картинка)
- И? Ты настаиваешь что нет? (просто любопытно) - Cкpипaч(16.07.2023 20:56)
- Как раз и нет. Торсион - это, видимо, проблема при большой массе..
Инженеры, проектировавшие Пантеру, не оценили (плохо оценили!)
степень надежности подвески в реальных условиях войны. Что и
поимели в результате - по совокупности. - Solo(16.07.2023 21:06)
- Торсион не проблема, просто его делать надо уметь. В совсем не
лёгких танках КВ были именно торсионы. - AlexG(16.07.2023 22:05)
- Приведу пример.. "Еще одним «изящным» решением морозовского Т-64 стали короткие торсионы, расположенные соосно, для которых пришлось разрабатывать специальный сплав повышенной пластичности. Заделка конца торсиона осуществляется в середине относительно тонкого бронелиста днища – это в конце концов, при длительной эксплуатации может привести к усталостному разрушению (появлению трещин) нижней части корпуса танка. Нередки были случаи еще на испытаниях «Объекта 172», когда место Solo(395 знак., 16.07.2023 22:38, ссылка)
- На каждый каток Пантеры приходилось в полтора раза меньше нагрузки, чем у Т-34. Бяда Пантеры(как и Тигры) в сложности и, соотвецтвенно, ненадёжности на первых партиях и малосерийности, вообще. - mse homjak(16.07.2023 21:14)
- Т.е. они... или как, я не понял? - Cкpипaч(16.07.2023 21:09)
- Ну что не понятно.. Торсион получился ломучий! Я не знаю, как
решили проблему, война та закончилась. Как сейчас дела обстоят -
история расскажет. - Solo(16.07.2023 21:17)
- Сам получился? - Kpoк(16.07.2023 21:37)
- Технология изготовления подвела.. - Solo(16.07.2023 21:44)
- Расстрелять ее - Kpoк(17.07.2023 12:37)
- Технология изготовления подвела.. - Solo(16.07.2023 21:44)
- Сам получился? - Kpoк(16.07.2023 21:37)
- Ну что не понятно.. Торсион получился ломучий! Я не знаю, как
решили проблему, война та закончилась. Как сейчас дела обстоят -
история расскажет. - Solo(16.07.2023 21:17)
- Торсион не проблема, просто его делать надо уметь. В совсем не
лёгких танках КВ были именно торсионы. - AlexG(16.07.2023 22:05)
- Как раз и нет. Торсион - это, видимо, проблема при большой массе..
Инженеры, проектировавшие Пантеру, не оценили (плохо оценили!)
степень надежности подвески в реальных условиях войны. Что и
поимели в результате - по совокупности. - Solo(16.07.2023 21:06)
- И? Ты настаиваешь что нет? (просто любопытно) - Cкpипaч(16.07.2023 20:56)
- Я не самый умный. И не самый хороший инженер. Но удивлюсь
неспособности окружающих сделать разумное допущение при решении
задачи... POV(930 знак., 16.07.2023 20:06)
- По поводу готовности "включать дурака" и как лунатик биться головой
в стену, отходить на полтора шага и снова повторять - полностью
соглашусь. Не знаю как это назовут психологи, но давно определил -
как только подчиненный (или коллега) решил что "есть кому вместо
него думать" - жди беды. Cкpипaч(222 знак., 16.07.2023 20:55)
- Это разные подходы, ремесленника и, если позволите громкое слово,
изобретателя. Первый сопоставляет цену и предполагаемый результат и
даёт прогноз. Отлично, если задача типовая. Решил да/нет и вперёд.
Второй сразу видит, что решения готового он не знает и долбится,
пока не пробьёт. Прогнозируемость отвратительная. Будет ли
результат и какой ценой - не известно. С точки зрения управленца -
плохая ситуация. Но без такого упоротого ничего маломальски нового
не сделаешь. - mr-x(16.07.2023 21:22)
- Я - ремесленник. У меня всегда ограниченный бюджет и разного рода
риски. И когда боец, вместо того чтобы дернуть меня и показать
проблему, тупо давит в стену своим широким лбом, теряя время,
ресурсы и репутацию (мою! репутацию) мне хочется его... усыновить.
И расцеловать. Одновременно, блядь. Cкpипaч(224 знак., 16.07.2023 21:50)
- Крайности - всегда плохо. Дабы в них не впадать менеджер и
исполнитель должны дополнять друг друга и уравновешивать, как инь и
ян. Хорошее совещание - великая вещь. Но это уметь надо. - mr-x(16.07.2023 23:06)
- Великая вещь, говоришь? 8) В моем понимании, вопросы делятся на два
типа: а) мозговые штурмы, когда изначально не понятно в какой
области вообще искать решение (и искать ли, или "фиксировать убытки
и валить с проекта") б) те что подменяют собой нормальный
документооборот. Вы знаете еще какие-то? Cкpипaч(91 знак., 16.07.2023 23:28, ссылка)
- Руководитель - тот же заказчик для исполнителя. Он не компетентен в
тонких моментах и не понимает, сколько его пожелания будут стоить
времени и усилий. Исполнитель не знает или не понимает приоритетов
и сроков. Как разрулить не посовещавшись? А иначе потом тупой
начальник и недалёкий и ленивый исполнитель обижаются друг на друга
и копят злобу. mr-x(1038 знак., 17.07.2023 09:15)
- Это - мозговой штурм. Пункт "а". Организация труда - пункт "б". ТЗ, запрос на изменения, протокол испытаний. - Cкpипaч(17.07.2023 12:57)
- совещания с Заказчиком.... на них мне порой хочется его
пристрелить. жаль только, что ствол у него, а не у меня. - Alex68(16.07.2023 23:37)
- ...поэтому тоже стараемся по возможности заменить такие совещания неформальной "работой в полях", с профильными инженерами и младше-средним менеджментом. Но это не всегда возможно :( - Cкpипaч(16.07.2023 23:41)
- У него ключи от твоего холодильника! Или принимай всё как должное и
с уважением, или гордо отказывайся от общения с идиотом [по твоему
мнению]. - POV(16.07.2023 23:40)
- человек,олицетворящий для меня Заказчика, часто бывает полным
техническим идиотом. и ТЗ - нереалистично. на вопросы ответить не
может. и чо мне с ним делать? - Alex68(16.07.2023 23:48)
- Классики проджект-менеджмента предлагают в таких раскладах вводить
"внутреннего заказчика". Обычно, адекватного продавана, способного
"разными способами"(тм) понять чего заказчик на самом деле хочет и корректно переформулировать это для инженеров. Cкpипaч(166 знак., 16.07.2023 23:58)
- тут другое. не могу в подробностях, но в ТЗ хотять уровень спуров и
шумов ниже реально теоретически достижимого и габариты и вес
изделия нереализуемые при требуемом функционале даже теоретически.
это просто часть примеров. очень поверхностная часть. - Alex68(17.07.2023 00:17)
- Нужно уметь говорить "нет". И не тянуть время. Тогда и инженеры у заказчика находятся. - Cкpипaч(17.07.2023 09:20)
- тут другое. не могу в подробностях, но в ТЗ хотять уровень спуров и
шумов ниже реально теоретически достижимого и габариты и вес
изделия нереализуемые при требуемом функционале даже теоретически.
это просто часть примеров. очень поверхностная часть. - Alex68(17.07.2023 00:17)
- Классики проджект-менеджмента предлагают в таких раскладах вводить
"внутреннего заказчика". Обычно, адекватного продавана, способного
"разными способами"(тм) понять чего заказчик на самом деле хочет и корректно переформулировать это для инженеров. Cкpипaч(166 знак., 16.07.2023 23:58)
- Заказчик не монолитен. У него есть люди: а) которые полезны для
дела б) которых опасно надолго упускать из вида в) пересекаться с
которыми лучше по-реже. Кроме того, иногда удобно формировать
"комплиментарные пары" - в бухгалтерию отправлять "молодого
кудрявого", к генеральному - старичков. - Cкpипaч(16.07.2023 23:44)
- я его пытаю - ТЗ не ясно, дай поговорить с твоими разработчиками, с теми, кто писал ТЗ. или отдай им список моих вопросов, вот прям при нем пишу на бумажке. неа, ноль эффекта. - Alex68(16.07.2023 23:52)
- Так нет ничего однозначного, везде есть "допущения". И в
человеческом общении... POV(220 знак., 16.07.2023 23:49)
- скажу проще - заказчик хочет физически нереализуемого. либо
реализуемого лет за 10 НИРов и ОКРов и за 100500 денех. и то не
факт, что выйдет каменный цветок. - Alex68(17.07.2023 00:19)
- Не понимаю я такого. Если собеседник идиот - то зачем с ним дальше
говорить, а потом нам это расписывать? POV(224 знак., 17.07.2023 00:24)
- заказчик - лампасы. продолжать нужно? - Alex68(17.07.2023 00:42)
- Тут всё стабильно сто лет уже. - POV(17.07.2023 09:20)
- заказчик - лампасы. продолжать нужно? - Alex68(17.07.2023 00:42)
- Не понимаю я такого. Если собеседник идиот - то зачем с ним дальше
говорить, а потом нам это расписывать? POV(224 знак., 17.07.2023 00:24)
- скажу проще - заказчик хочет физически нереализуемого. либо
реализуемого лет за 10 НИРов и ОКРов и за 100500 денех. и то не
факт, что выйдет каменный цветок. - Alex68(17.07.2023 00:19)
- человек,олицетворящий для меня Заказчика, часто бывает полным
техническим идиотом. и ТЗ - нереалистично. на вопросы ответить не
может. и чо мне с ним делать? - Alex68(16.07.2023 23:48)
- Руководитель - тот же заказчик для исполнителя. Он не компетентен в
тонких моментах и не понимает, сколько его пожелания будут стоить
времени и усилий. Исполнитель не знает или не понимает приоритетов
и сроков. Как разрулить не посовещавшись? А иначе потом тупой
начальник и недалёкий и ленивый исполнитель обижаются друг на друга
и копят злобу. mr-x(1038 знак., 17.07.2023 09:15)
- Великая вещь, говоришь? 8) В моем понимании, вопросы делятся на два
типа: а) мозговые штурмы, когда изначально не понятно в какой
области вообще искать решение (и искать ли, или "фиксировать убытки
и валить с проекта") б) те что подменяют собой нормальный
документооборот. Вы знаете еще какие-то? Cкpипaч(91 знак., 16.07.2023 23:28, ссылка)
- Крайности - всегда плохо. Дабы в них не впадать менеджер и
исполнитель должны дополнять друг друга и уравновешивать, как инь и
ян. Хорошее совещание - великая вещь. Но это уметь надо. - mr-x(16.07.2023 23:06)
- Я - ремесленник. У меня всегда ограниченный бюджет и разного рода
риски. И когда боец, вместо того чтобы дернуть меня и показать
проблему, тупо давит в стену своим широким лбом, теряя время,
ресурсы и репутацию (мою! репутацию) мне хочется его... усыновить.
И расцеловать. Одновременно, блядь. Cкpипaч(224 знак., 16.07.2023 21:50)
- Это разные подходы, ремесленника и, если позволите громкое слово,
изобретателя. Первый сопоставляет цену и предполагаемый результат и
даёт прогноз. Отлично, если задача типовая. Решил да/нет и вперёд.
Второй сразу видит, что решения готового он не знает и долбится,
пока не пробьёт. Прогнозируемость отвратительная. Будет ли
результат и какой ценой - не известно. С точки зрения управленца -
плохая ситуация. Но без такого упоротого ничего маломальски нового
не сделаешь. - mr-x(16.07.2023 21:22)
- По поводу готовности "включать дурака" и как лунатик биться головой
в стену, отходить на полтора шага и снова повторять - полностью
соглашусь. Не знаю как это назовут психологи, но давно определил -
как только подчиненный (или коллега) решил что "есть кому вместо
него думать" - жди беды. Cкpипaч(222 знак., 16.07.2023 20:55)
- Я сравнил Пантеру с Т-34.. Отметили, что торсион Пантеры, при
несравнимых массах (44т против 30т), ненадежен! Фрицы дураки, как
вывод.. Solo(3 знак., 16.07.2023 20:43, картинка, картинка)
- Спасибо! Я бы сказал - обязательно для каждого гл. конструктора - General(16.07.2023 20:41)
