Средства и методы разработки

если контора R&D. В случае продуктовой конторы ещё до подписания договоров с заказчиком проект должен проходить какую-то техническую экспертизу со стороны CTO, например, с разбивкой на подзадачи и отдачей их на проработку тем самым аналитикам, архитекторам и продукт-овнерам, которые должны бы бегать и дёргать за рукав программистов выясняя, что сделать вообще можно, как, и за какое время. Но сама эта работа объёмна, оплачиваема только из кармана самой организации, оценки сроков разработки ПО всегда очень-очень приблизительные и сильно давят продажники (бюджет определяется больше тем, сколько дают, а не условной себестоимостью) и часто ничего толком не делается потому (программисты потом "как-нибудь" сделают...) В случае R&D менеджер руководящий отделом вынужден брать на себя какие-то обязательства по выполнению плана и вносить какие-то предложения и фиксировать их и тут проще делать только вещи сулящие положительные оценки в краткосрочной перспективе: то что проще, то что гарантировано будет сделано, а проект пусть катится в глубину всех глубин: рано или поздно же уволишься по-любому и интересней премия и зарплата сейчас, а не в неопределённом будущем... Мне как-то так видится. В итоге чтоб делать стоящие вещи в конторе на руководящих позициях нужны фанатики заинтересованные в работе ради работы и способные продавить какие-то решения, и которые не сбегут через дорогу напротив в течении хотя бы следующих 5-10 лет. Иначе будет как всегда. А виноваты почему-то программисты. А уборщица не виновата, что плохо кофе-машину заряжала? По-моему в этом дело!