Неправильно объясняешь. Чтобы понимать кто что делает достаточно
банального плана работ. Задача - гарантировать взаимозаменяемость программистов. Не допустить появления необоснованной специализации
внутри проекта. Защитится от ситуации когда проект рушится из-за ухода одного из десяти бойцов того же класса,
неожиданно оказавшегося сформировавшим для себя уникальную, узко заточенную роль.
Причем достоверно известно что все люди от природы тяготеют к формированию узкой заточенности.
И менеджеры, назначающие исполнителей, и сами исполнители.
Синхронизация же, является не целью а способом. Чтобы "равномерно размешивать" компетенции внутри группы программистов,
их нужно регулярно перебрасывать с одних задач на другие.
Не имея явно выраженных "микроэтапов", это трудно. Особенно понимая что "сверхкомпитентность" менеджера,
не меньшая проблема чем "сверхкомпитентность" простого программиста и тасовать кадры должен человек,
не особо понимающий что собственно говоря делается.
Повеселила фраза, намекающая что управляющий хотя бы теоретически способен понимать что и насколько правильно делает каждый отдельный программист 8)
Сам. Без тех.лида.
На практике, такое возможно только для предельно тривиальных задач (рисование кнопочек в корпоративном софте).
Cкpипaч, пророк (19.04.2024 09:29, просмотров: 80) ответил RxTx на Скрам. Когда людей в организации много и когда проект большой и над
ним работает много человек, ситуация может наступать такой, что все
занимаются какой-то ху..ней. Не сразу, но рано или поздно.
Наступает например полнейший рассинхрон, подходишь к человеку, а он
2-3 месяца или даже полгода сидит и делает одно и то же, и понять
что он делает, правильно ли делает и когда закончит почти что
невозможно. В особенности, ситуация так непонятно выглядит для
управляющих