she (13.11.2011 21:00, просмотров: 292) ответил Shura на Без обид, но судя по твоим высказываниям руководил ты максимум парой-тройкой юнцов ;-)-
- Хороший руководитель знает куда не надо лезть, где пошлют :-) И при этом всё-таки контролирует и направляет процесс. На просьбу подготовить месячный отчет тоже посылают, да. Это задача линейных менеджеров, а не разработчиков. - Shura(13.11.2011 21:04)
- Соцыализм, епт... Минетжер, во-первых, нихрена не поймет, что пишет, только мешать будет. А во-вторых периодическая индивидуальная отчетность это средство не только контроля, но и непрямой мотивации (препятствует излишнему расслаблению). - she(13.11.2011 21:11)
- Здрасьтебля. Если линейный менеджер (а это бригадир, начальник сектора/отдела/etc) нихрена не понимает в работе своего подразделения, то его надо в шею гнать. А индивидуальная отчетность это дело пустое. Любой спец тебе в красках распишет, как он Shura(119 знак., 13.11.2011 21:17)
- 1. Если линейный понимает, то он дорого стоит и смысла заставлять его клепать отчеты за всех нет. she(191 знак., 13.11.2011 21:32)
- Ты недопонимаешь уровень разработки изделия а-ля спутник. Там без линейных, которые понимают делать вообще нечего. И отчёты они клепают не за всех, а по результатам работы подразделения. - Shura(13.11.2011 21:36)
- А спеца, не желающего писать себе отчет, в такую контору (нормальную) просто не возьмут. Если чо, в NASA CMMI level 5, по любому чиху пишется столько отчетов и согласований, сколько тебе и не снилось :-P - she(13.11.2011 21:47)
- CMMI can be used to guide process improvement across a project, a division, or an entire organization. При чём тут отчёты говнокодера сколько он за день нагавнякал? - Shura(13.11.2011 21:52)
- "Process improvement" как раз и подразумевает улучшение (в смысле подробности отчетов) процесса отчетности, например. А вообще степень формализации такая, что никакой "интуиции" (вроде с нее спор начался) места не остается. - she(13.11.2011 21:58)
- Если б оно было так, и человеческий фактор отсутствовал, то всю работу сделал бы Asimo :-) - Shura(13.11.2011 22:14, ссылка)
- Не слишком изящный спрыг с темы, Asimo ходить уже умеет, а думать пока еще не очень:) Человеческий фактор там присутствует, но минимизирован, насколько возможно - в этом и цель. she(206 знак., 13.11.2011 23:39)
- Мне просто надоело спорить с твоими фантазиями на тему как оно должно быть. Shura(218 знак., 14.11.2011 09:09)
- Не слишком изящный спрыг с темы, Asimo ходить уже умеет, а думать пока еще не очень:) Человеческий фактор там присутствует, но минимизирован, насколько возможно - в этом и цель. she(206 знак., 13.11.2011 23:39)
- Если б оно было так, и человеческий фактор отсутствовал, то всю работу сделал бы Asimo :-) - Shura(13.11.2011 22:14, ссылка)
- "Process improvement" как раз и подразумевает улучшение (в смысле подробности отчетов) процесса отчетности, например. А вообще степень формализации такая, что никакой "интуиции" (вроде с нее спор начался) места не остается. - she(13.11.2011 21:58)
- CMMI can be used to guide process improvement across a project, a division, or an entire organization. При чём тут отчёты говнокодера сколько он за день нагавнякал? - Shura(13.11.2011 21:52)
- А спеца, не желающего писать себе отчет, в такую контору (нормальную) просто не возьмут. Если чо, в NASA CMMI level 5, по любому чиху пишется столько отчетов и согласований, сколько тебе и не снилось :-P - she(13.11.2011 21:47)
- Ты недопонимаешь уровень разработки изделия а-ля спутник. Там без линейных, которые понимают делать вообще нечего. И отчёты они клепают не за всех, а по результатам работы подразделения. - Shura(13.11.2011 21:36)
- А вот ни фига. Все экстракорпораторы учитываются строками кода и листами A4. - Vladimir Ljaschko(13.11.2011 21:21)
- Не смеши. Нашлёпать стопку листов говнокода можно за полчаса. - Shura(13.11.2011 21:23)
- 1. Если линейный понимает, то он дорого стоит и смысла заставлять его клепать отчеты за всех нет. she(191 знак., 13.11.2011 21:32)
- Здрасьтебля. Если линейный менеджер (а это бригадир, начальник сектора/отдела/etc) нихрена не понимает в работе своего подразделения, то его надо в шею гнать. А индивидуальная отчетность это дело пустое. Любой спец тебе в красках распишет, как он Shura(119 знак., 13.11.2011 21:17)
- А что, планы работ для исполнителей не ведутся? Разбивка времени по проектам? - Vladimir Ljaschko(13.11.2011 21:07)
- Ведутся, разумеется. Тем же линейным менеджером. Он же и выполнение контролирует. - Shura(13.11.2011 21:09)
- ...а "линейного", значит, нахер не посылают, да? :) - Скрипач_(13.11.2011 21:12,
)
- Линейного нахер не посылают потому, что он разбирается в вопросе. - Shura(13.11.2011 21:19)
- Кто "главный конструктор"? "линейный", "руководитель" или "спецы"? Спрашиваю потому что на практике существуют (и бывают успешными) все три варианта. - Скрипач_(13.11.2011 21:26, )
- Т.к. обсуждаются проекты уровня спутников, то главным конструктором конечно является "руководитель" - Shura(13.11.2011 21:30)
- Кто "главный конструктор"? "линейный", "руководитель" или "спецы"? Спрашиваю потому что на практике существуют (и бывают успешными) все три варианта. - Скрипач_(13.11.2011 21:26,
- Линейного нахер не посылают потому, что он разбирается в вопросе. - Shura(13.11.2011 21:19)
- ...а "линейного", значит, нахер не посылают, да? :) - Скрипач_(13.11.2011 21:12,
- Ведутся, разумеется. Тем же линейным менеджером. Он же и выполнение контролирует. - Shura(13.11.2011 21:09)
- Соцыализм, епт... Минетжер, во-первых, нихрена не поймет, что пишет, только мешать будет. А во-вторых периодическая индивидуальная отчетность это средство не только контроля, но и непрямой мотивации (препятствует излишнему расслаблению). - she(13.11.2011 21:11)
- Хороший руководитель знает куда не надо лезть, где пошлют :-) И при этом всё-таки контролирует и направляет процесс. На просьбу подготовить месячный отчет тоже посылают, да. Это задача линейных менеджеров, а не разработчиков. - Shura(13.11.2011 21:04)