H7H2V (12.01.2017 22:45, просмотров: 75) ответил Evgeny_CD на Небольщое исследование рынка труда России. Итак, предположим, есть full time удаленная работа по умеренно-сложному кодингу в рамках хорошо отработанного фреймфорка (типа Ардуины).
В реале фирмы со сложностью проектов уровня промавтоматизации не могут в Москве найти программеров до полугода и больше (по личным наблюдениям на HH). Если вы это не один будете продвигать, то, ИМХО, главная проблема будет с организацией взаимодействия начальник-программер. В мелких фирмах начальники вырастают из инженеров и, как следствие, даже не подозревают о существовании психологии управления коллективом. Плюс они родились и выросли при Союзе ещё, когда у каждого было по 3-5 знакомых радиолюбителей и у них до сих пор есть уверенность, что электронщиков много и проблем с их поиском не будет. А значит, я - начальник, ты - дурак, контроль рабочего времени и возмущенный отказ на вопрос о неполной рабочей неделе (с альтернативой незакрытой вакансии).
Вы, конечно, руководитель со стажем и опытом, но руководить людьми с высшим образованием и работой, как главного источника денег это совсем не то, что руководить ардуинщиками, фрилансерами по определению.
Если хотите проверить себя как руководителя, ответьте на такие вопросы
1) Способы мотивации труда, какие ещё кроме повышения ЗП и премий? Какой самый эффективный мотиватор?
2) Каков должен быть размер премии?
3) Типы служебных конфликтов, способы их разрешения.
4) С какой периодичностью нужно стимулировать сотрудников бонусами?