Evgeny_CD, Архитектор (12.01.2017 23:12, просмотров: 81) ответил H7H2V на В реале фирмы со сложностью проектов уровня промавтоматизации не могут в Москве найти программеров до полугода и больше (по личным наблюдениям на HH). Если вы это не один будете продвигать, то, ИМХО, главная проблема будет с организацией
Глупые вопросы подразумевают глупые ответы - уж простите. Мне доводилось руководить коллективом в ~50 человек + производство (но им командовал в основном мой зам. - начальник производства - ~80 человек). И там ни один из стандартных вариантов не работал. От слова совсем.
15 человек из 50 - это был вынесенный коллектив в 200 км от Москвы. Я туда ездил 2 раза в год, звонил раз в неделю, но это был самый результативный подколлекив из имевшихся.
Если инженера не перевести в режим самомотивации и само-менеджмента - толку не будет. Снаружи его надо мягко подталкивать в нужные моменты. И не зыбвать случашть и пытаться понять - о чем он пытается сказать.
Еще раз - четкая иерархия: вырабатывает планы - верхний уровень, осознанно следует им - нижележащий уровень. Именно осознанно следует.
Постоянная обратная связь: любой сотрудник имеет право заявить, что план - херня, и его очень внимательно выслушают, и исправят план - если он и вправду херня.
Любой сотнудник имеет право сказать "не знаю", "не могу решить эту задачу" - и все будут стремиться помочь ему узнать и решить.
Пообещать и не сделать - на второй раз вылет. Провалить задачу гораздо хуже, чем до провала прийти и сказать "не могу решить задачу в поставленный срок". Если человек сам пришел и сказал - не получается, то его благодарят за это. Потому что коллектив вместе всегда придумает, как обойти проблему.
+ созидательная конкуренция. Чтобы огонь в глазах горел постоянно.
Премии и прочие "бонусы" должны платиться либо после завершения некоторого "чуда" (мы так называли всякие странные "полугосзаказы"), либо в конце года.